青海旅游迎来开门红：游客涨42.9%,旅游收入涨37.5%！
二零一八年青海省接待中外游客4204.4万人次，同涨20.7%，收入总额高达466.3亿元，同涨22.2%，青海全境旅游存眷 度更是高达346%，位列我国西北之首。2019年1-2月国内外游客达405万人次，累计涨42.9%，收入总额为39.54亿元，累计涨37.5%。青海省目前具有十一处世界级旅游景点，五十二处国度 级旅游景点，几百处省级旅游景点，可开发旅游资源更是高达四百多项，不少旅游景不雅 堪称我国甚至全球之最，青海湖、三江源、昆仑文化、塔尔寺以及藏族、土族、撒拉族民俗风情等旅游资源就是青海省具有代表性的景不雅 。青海省是“一带一路”沿线的重要组成部分，是具有区位优势的省份，也占据着丰富的矿产资源优势，我们可以通过以下办法 来整合各方资源，为青海省文化旅游家当 成长 助力。
第一，突出特色旅游，注重差别 化成长 。在成长 旅游家当 的进程 中，我们要充分利用青海省历史文化底蕴深厚、旅游资源丰富的有利条件，既注重因地制宜，又注重范围 聚集，同时 力求与周围其它休闲项目及名胜事迹 等景致 区相互协调、优势互补，相互增进 。但同时，更要注重错位成长 ，避免相邻的区域重复建设的现象。要充分考虑民俗风情、农耕文化、田园文化、休闲度假文化和饮食文化，突出乡村旅游的文化特色并开发娱乐性、互动性体验项目，开发形成乡村旅游景点、休闲不雅 光农业园区、特色农家乐、文物事迹 景点等多条理 、多元化的乡村旅游产品体系，注重时间和空间的合理分派 ，使游客即就是 在冬季，也能在严寒 中找到休闲娱乐的好去处。
第二，改良 旅游基础设施，提升公共办事 能力。完善的基础设施才是历久 成长 旅游家当 的症结 所在，要加年夜 基建投资力度，补齐文化旅游家当 的短板。首先要尽快落实建成博物馆、图书馆和文化馆，一个城市的文化底蕴需要日积月累的熏陶与沉淀。其次要建立旅游信息中心和旅客集散中心，为今后向游客提供旅游咨询、预定、集散、 公共信息等办事 打牢基础。三是提升现有酒店、宾馆的办事 能力，加快引进和建设三、四星级酒店和一些知名品牌的经济快捷型酒店，着提升旅客流量接待能力。
第三，采取 立异 旅游文化宣传手段。我们在宣传旅游文化时也要引入“互联网+”思维，利用互联网、年夜 数据的优势和技术，将互联网与青海省旅游文化结合在一起，增进 旅游文化流传 内容的多样性和技术手段的改革 与升级。有一点值得注意，利用立异 手段的进程 中，不克不及 忽视外地受众在风气 习惯、宗教信仰、文化配景 等方面与本地 的不合。要把本地 旅游文化历史和现实介绍好，通过完整、准确的表达和阐释，引导外界加倍 全面深入地认识这片河黄谷地旅游文化。
第四，加强旅游家当 人才引进和培养，打造旅游业成长 软实力 。政策的支持可以为引进人才助力，因此，相关部分 要高度重视青海省文化家当 的价值，不仅仅是经济价值，更是文化价值、社会价值乃至社会价值。此外，还要提高青海省文化旅游家当 的市场化水平 ，转变 现有的行政治理 方法 ，制定引进人才的计划。
第五，年夜 力成长 “全域旅游”，提高家当 融合度，提高文化旅游家当 对全区经济的进献 率 。全域旅游指的是在一定的区域内，以旅游业为优势家当 ，通过对区域内经济社会的资源尤其是旅游资源、相关家当 、生态环境、公共办事 、体制机制、 政策律例 、文明素质等进行全方位、 系统化的优化提升，实现区域资源有机整合、家当 融合成长 、社会共建共享，以旅游家当 带动并增进 经济社会协调成长 的一种全新的区域协调的成长 理念和模式。
青海省应把文化旅游业放在战略性支柱家当 的位置来谋划，强化旅游领导部分 在战略计划 、家当 政策、公共办事 等方面的统筹协调职能，在加年夜 开发力度的基础上，引进先进的成长 理念和经营模式，全面提升文化旅游家当 开发、治理 和办事 能力。此外，更要整合全市旅游资源，充分利用该地区生活要素，满足游客的全方位体验需求。从景点模式转变为全域旅游模式，从追求旅游人次的增长转变为追求旅游质量的提升、旅游 对人们生活品质的提升，一改全域旅游是“遍地开花” 的毛病 理解，转变为掩护 性开发。全域旅游的成长 ，将年夜 年夜 提高旅游家当 对区域经济成长 的进献 率。
多民族多文化聚集的青海省，一定会在“一带一路”建设途径 的带动下，获得快速成长 ，取得弗成 忽视的造诣！
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