本帖最后由 迷迭香 于 2016-11-7 10:18 编辑
公司创业时合伙人早期不拿工资或少拿工资如何处理? 2016-11-07 昭通热线网 分享据说关注畅久股权孵化的人,创业都成功了! 导读:创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资,而有的合伙人因为个人情况不同,需要从公司里拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份,作为创业初期不拿工资的回报。那么问题来了,你永远不可能计算出究竟应该给多少股份作为初期不拿工资的回报。 案例 王总与杨总于2015年上半年成立一家餐饮企业,总投资一百万人民币,王总和杨总分别投资80万和20万,占股分别为80%和20%,王总负责战略规划,杨总负责运营,同时杨总带来一个具有配方的厨师,三人都全职工作,前期花费包括装修、购置厨具设备、招聘人员等,总投资100万几乎所剩无几,由于前期要拓展市场,企业运营一年多,微薄利润都用在打广告或营销上,且三位创始人都未领取工资,那问题来了,王总和杨总没工资可以理解,毕竟是创始人和股东,但厨师不但付出了全部心血,且未领取分文工资,同时全部创始人有信心未来收益可观,但眼下创始人未领取工资怎么处理? 处理方案 1、方案一:王总杨总作为创始人应给不拿工资厨师的合伙人记工资欠条,等餐饮公司的财务比较宽松时,再根据欠条补发工资;同时,王总杨总个人为了打消厨师的担忧,可以以自己的个人财产进行担保。 2、方案二:王总作为公司大股东,鉴于全体创始人看好未来收益可观,王总可以主动提出来以低价出让或赠送一部分股份给厨师,也可以根据一定的标准设计一定的期权或受限股给厨师。 来源:天天快报 |